La presidente de Bolivia, está en la lista de Forbes de mujeres líderes frente a la crisis del coronavirus

Éxito Noticias, 25 de abril 2020.- En un artículo publicado por la revista Forbes se destaca el liderazgo de la presidenta Jeanine Áñez al enfrentar la crisis por el coronavirus en Bolivia, en la publicación la mandataria junto a otras 7 mujeres son las figuras más representativas en el mundo que le hacen frente a la pandemia.

El artículo publicado señala:

Las mujeres ahora gobiernan 18 países y 545 millones de personas en todo el mundo. Eso es el 7% de la población mundial. (Exactamente el mismo porcentaje, por cierto, de mujeres directoras ejecutivas en Fortune 500). Desde Bangladesh y Etiopía, hasta Georgia y Singapur, las mujeres están emergiendo en el liderazgo político en todo el mundo. Y esta crisis reveladora está mostrando sus talentos. Mi último blog que describe las lecciones de gestión de crisis de 7 países dirigidos por mujeres se volvió viral y fue leído por 7 millones de personas (¿qué pasa con el número 7? Vamos a aumentarlo un poco). Aquí hay una introducción a 8 ejemplos menos conocidos que también merecen ser reconocidos por sus esfuerzos. Recuerde sus nombres, están (re) dando forma al futuro.

Tanto Singapur bajo el presidente Halima Yacob como Hong Kong, China, bajo el presidente ejecutivo Carrie Lam, han sido admirados globalmente por su liderazgo temprano y altamente efectivo para adelantarse a la crisis. Ahora Singapur está luchando con un latigazo de segunda ola, mientras que a Lam le ha ido mejor en cortar el resurgimiento de raíz. Diferentes culturas y problemas en cada país significan que las respuestas nunca serán iguales para todos. Aprenderemos mejor si aprendemos juntos.

Es por eso que el presidente de Etiopía, Sahle-Work Zewde ( que reconoce el género como el «tema más transversal de cualquier otro tema»), se unió al presidente Halima Yacob y otros líderes nacionales (un grupo equilibrado de 3 hombres y dos mujeres) para escribir un Llamamiento conjunto en el Financial Times para la cooperación global. «Podemos contener y contrarrestar Covid-19 de manera más efectiva», escribieron, «derribando las barreras que obstaculizan el intercambio de conocimiento y la cooperación. Las crisis como estas tienden a sacar lo mejor y lo peor de las personas. Es nuestra responsabilidad como líderes alentar a los primeros y contener a los segundos «. Amén.

Georgia fue aclamada como una historia de éxito en la lucha mundial contra el coronavirus. Bajo el liderazgo de Salomé Zourabichvili , fue uno de «los primeros países de Europa en tomar medidas efectivas». A medida que el virus se propagó, ella se movió decisivamente : suspendió los vuelos directos con puntos calientes emergentes, definió y puso en cuarentena a los viajeros del extranjero. Ella confió en compartir la verdad a través de una campaña de sensibilización pública de alcance sin precedentes, mucho antes de que la mayor parte de Europa comenzara a decir algo al respecto. Se cerraron las escuelas y se establecieron bloqueos selectivos cuando el país todavía solo tenía tres casos confirmados. Georgia, sabiendo que no tenía los medios para manejar un brote, puso todos sus recursos en contención en una etapa muy temprana del brote en comparación con sus vecinos europeos más ricos.

Bangladesh, un país de unos 161 millones de personas, liderado por Sheikh Hasina , no es ajeno a las crisis. Ella se levantó rápidamente frente a este, con una respuesta que el Foro Económico Mundial llamó «admirable» . Sheikh Hasina, el primer ministro en funciones más antiguo del país , comenzó a evacuar a los ciudadanos de Bangladesh de China a principios de febrero. Después de que se diagnosticara el primer caso a principios de marzo, cerró las instituciones educativas y empujó a todos los negocios no esenciales a conectarse. Luego aprovechó la tecnología e instaló dispositivos de detección en los aeropuertos internacionales que evaluaron a unas 650,000 personas (de las cuales 37,000 fueron puestas en cuarentena de inmediato), algo que el Reino Unido todavía no está haciendo.

En Bolivia, la presidenta interina Jeanine Añez fue catapultada al liderazgo cuando el presidente Morales huyó del país en noviembre pasado. Unos meses más tarde, ella estaba poniendo el país bajo llave y aprobando una serie de directivas detalladas en una página dedicada de Wikipedia sobre Coronavirus Bolivia . Hasta ahora, en un país de casi 12 millones de personas en condiciones económicas imposiblemente difíciles , las muertes se han limitado a 37 hasta el momento (hasta el 22 de abril).

De Namibia Saara Kuugongelwa era dar prioridad a la preparación para la salud de emergencia arriesga año pasado , mucho antes de que empezó a hablar Covid-19. La presidenta de Nepal, Bhandari , que anteriormente presionó exitosamente para que las mujeres formaran parte de al menos un tercio del parlamento de Nepal, otorgó dos meses de su salario al ‘Fondo de Prevención, Control y Tratamiento de Infecciones por Coronavirus’.

Estos líderes son la punta prometedora de una avalancha de talentos que esperan ser desatados en el mundo. Son nuestro retorno colectivo de una inversión inteligente de 100 años (ROI). El equilibrio de género en nuestros sistemas políticos y económicos es un buen uso de los frutos de uno de los triunfos del ingenio humano: la igualdad. Nuestras diferencias son deliciosas e impactantes. Debemos reconocerlos, aprovecharlos y usarlos, ¡ahora! Podría salvarnos todavía.

/Traducción de la publicación de Forbes